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拨擦

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记者:杨杨如果水滴不能厘清公益与生意的关系,质疑就很难被消除。水滴筹希望“重新赢得信任”。在曝出“地推门”事件一周后,水滴筹创始人沈鹏以此为题,发出了一封公开信。11月底,一则视频曝光了水滴筹地推团队的乱象,包括对求助者财产状况不加审核或者有所隐瞒、随意填写募捐金额等问题。地推团队这么做,还能收取最高每单150元的奖励。

同时,南浦还是天喔集团最大的供应商。其中,2010年~2012年,天喔集团向南浦采购的金额占采购总额的44.4%、32.7%及23.9%。在2015年~2017年,南浦的销售占比分别为29.4%、21.3%、7.4%。值得注意的是,尽管天喔集团与南浦业务往来密切,但是前者却并不愿意一直依赖南浦对其产品进行销售,这其中一方面,天喔希望建设自己的销售渠道,销售产品;另一方面则是大量的关联交易也容易受到外界的质疑。

6做好基金经理最重要的是什么?认识到自己的能力边界,坚定自己的投资理念。7做基金经理的最大乐趣和最大挑战是什么?最大乐趣是可以不断学习各方面的知识,最大挑战是能够持续为基民赚钱。8介绍一下你的投资理念和选股/债标准?投资理念是价值投资风格,选择价格低于价值、有催化剂的股票,基于这个理念选取多个量化指标来筛选股票。

没有人天生是专业高段位选手。在这之中:第一,每个人要去想,我在每个调整当中,要达到的战略目标是什么。所有调整都是伴随战略目标设计来进行的。调整一定有目的。没有目的,就不需要做战略调整,没有战略目的,就不需要做组织调整。第二,组织跟人挂钩,人和事挂钩,到底“做事用人”还是“用人做事”。

这令人很容易就想起网易严选模式。但不比拼多多和淘宝,严选和其它类似平台虽然也在试图改造供应链端,但它们的弱点在于要么缺少流量难以获客,要么仓储库存压力过大,更多时候是两者都有。在拼多多和淘宝的激烈竞争挤压下,这类平台在供应链的议价能力恐怕会越来越低,生存空间会越来越小。

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